1. Strategi :
- Analysera branschtrender, kundpreferenser och konkurrensbild för att utveckla effektiva affärsstrategier.
- Tänk på förändringar inom mobilitet, elfordon, autonom körning och digital transformation.
2. Struktur :
- Se över organisationsstrukturen, inklusive avdelningar, rapporteringsrelationer och beslutsprocesser.
- Anpassa strukturen för att möta kraven från den föränderliga fordonsmarknaden, som att skapa tvärfunktionella team för innovation.
3. System :
- Utvärdera de olika systemen och processerna inom organisationen.
- Effektivisera tillverkningsprocesser, supply chain management, kvalitetskontroll och informationssystem.
4. Delade värderingar :
- Identifiera de kärnvärden och övertygelser som styr företagskulturen.
- Främja en kultur av innovation, hållbarhet och kundfokus.
5. Färdigheter :
- Bedöma de anställdas färdigheter och förmågor, inklusive expertis inom teknik, design, marknadsföring och mjukvaruutveckling.
- Utveckla utbildningsprogram för att förbättra medarbetarnas kompetens inom framväxande områden.
6. Stil :
- Analysera ledarskapsstilen och ledningspraxis inom organisationen.
- Främja en samarbetande, framåtblickande ledarskapsstil som främjar smidighet och anpassningsförmåga.
7. Personal :
- Granska HR-praxis, inklusive rekrytering, resultatstyrning och strategier för medarbetarengagemang.
- Uppmuntra en mångfaldig arbetsstyrka med en rad expertis för att främja innovation.
Exempel :
En global biltillverkare, som möter ökad konkurrens och snabba tekniska framsteg, tillämpade McKinsey 7S-modellen. De såg över sin strategi och identifierade behovet av att fokusera på elektriska och autonoma fordon. Organisationen omstrukturerade sina avdelningar och skapade dedikerade enheter för utveckling av elektriska drivlinor och teknik för autonom körning. De såg över sina tillverkningssystem, implementerade Industry 4.0-teknologier och optimerade leveranskedjor. Delade värderingar stärktes för att prioritera innovation, kundnöjdhet och miljömässig hållbarhet. Företaget investerade i kompetensutvecklingsprogram och utrustade sin personal med expertis inom elektriska och autonoma tekniker. Ledarskapsstilen betonade samarbete, smidighet och datadrivet beslutsfattande. HR-praxis har reviderats för att attrahera och behålla topptalanger. Genom att anpassa alla sju elementen (strategi, struktur, system, gemensamma värderingar, färdigheter, stil, personal) positionerade sig biltillverkaren för framgång i det föränderliga billandskapet.
Genom att överväga dessa faktorer kan fordonsföretag anpassa sin interna verksamhet och strategier till branschens föränderliga krav, vilket leder till ökad konkurrenskraft och förbättrad prestanda.
