Matrisen är baserad på två nyckeldimensioner:_Market Growth Rate (MGR) _ och Relativ marknadsandel (RMS) . Företag måste beräkna MGR för sina produkter eller tjänster jämfört med marknadsgenomsnittet och RMS jämfört med en nyckelkonkurrent eller marknadsledare.
Baserat på positionerna och klassificeringarna i BCG-matrisen kan Maruti Suzuki-motorers produktsortiment bedömas enligt följande:
1. Stjärnor:
– Dessa har hög MGR och hög RMS, vilket indikerar stark tillväxtpotential och en dominerande marknadsandel.
- I Maruti Suzukis fall kan denna produktkategori inkludera:
- Nexa Showrooms (med premiumbilar)
- Nyligen lanserade modeller som Brezza, Grand Vitara, Jimny.
2. Frågetecken (eller problembarn):
- Frågetecken har hög MGR men låg RMS, vilket antyder att de befinner sig på snabbt växande marknader men möter hård konkurrens.
- Maruti Suzukis exempel kan vara:
- Inträde i SUV-segmentet (på grund av hård konkurrens)
- Export
– Dessa kräver stora investeringar för att ta marknadsandelar och kan så småningom bli Stars eller Cash Cows.
3. Cash Cows:
– Dessa har låg MGR men hög RMS, vilket indikerar etablerade produkter med en hållbar marknadsandel.
- Potentiella produkter:
- Alto, 800, Wagnor
- CNG och dieselvarianter
- Cash Cows genererar mer pengar än vad som krävs för att upprätthålla den löpande verksamheten, som kan avledas till att investera i stjärnor och frågetecken.
4. Hundar:
- Hundar har låg MGR och låg RMS, vilket betyder att de har svaga tillväxtutsikter och minimal marknadsandel.
- Maruti Suzukis potentiella hundar:
- Multi-Purpose Vehicle (EECO)
- Super Carry (kommersiell lätt lastbil)
- Hundar kan likvideras (dvs fasas ut), särskilt om de konsekvent förbrukar resurser utan att visa långsiktig potential.
Obs!
- De kategorier och tolkningar som nämns här är baserade på allmän förståelse av BCG-matrisen. Den faktiska klassificeringen kan variera beroende på Maruti Suzukis interna analys, marknadsdata och strategiska mål.
– BCG-matrisen är ett användbart verktyg för att fatta strategiska beslut, men det är viktigt att överväga ytterligare faktorer som:Kundpreferenser, industridynamik, tekniska förändringar, kostnadsstrukturer och långsiktig vision.
