Varje dag skickar roveroperatörerna en uppsättning kommandon till roverarna. Dessa kommandon kan inkludera instruktioner om att köra till en ny plats, ta bilder eller ta prover på stenar eller jord. Roverna utför sedan dessa kommandon och returnerar data till jorden.
Roveroperatörerna ansvarar också för att utveckla och testa ny mjukvara för roverna. Denna programvara gör det möjligt för rovers att utföra mer komplexa uppgifter och att överleva den hårda miljön på mars.
Roveroperatörerna är högutbildade och erfarna forskare och ingenjörer. De brinner för att utforska Mars och är dedikerade till att göra Mars rovers till en framgång.
Här är en mer detaljerad förklaring av roveroperatörernas roll:
* Planera roverns dag: Varje dag arbetar roveroperatörerna tillsammans med vetenskapsteamet för att ta fram en plan för roverns aktiviteter. Denna plan innehåller följande:
* Roverns måldestination
* De vetenskapliga instrument som kommer att användas
* Den tid som rover kommer att tillbringa på varje plats
* Skicka kommandon till rover: När planen är klar skickar roveroperatörerna kommandona till rovern. Dessa kommandon skickas via Deep Space Network, ett globalt nätverk av radioantenner som gör att NASA kan kommunicera med sin rymdfarkost.
* Övervaka roverns status: Roverförarna övervakar ständigt roverns status för att säkerställa att den fungerar korrekt. De använder en mängd olika verktyg för att göra detta, inklusive roverns telemetridata och bilder.
* Felsökning: Om rover stöter på några problem arbetar roveroperatörerna med teknikteamet för att felsöka problemet och hitta en lösning.
* Utveckla och testa ny programvara: Roveroperatörerna samarbetar också med ingenjörsteamet för att utveckla och testa ny mjukvara för roverna. Denna programvara gör det möjligt för rovers att utföra mer komplexa uppgifter och att överleva den hårda miljön på mars.
Roveroperatörerna är en viktig del av Mars roverteamet. De är ansvariga för att hålla rovers i rörelse och samla in data, och för att se till att rovers är säkra och friska.
