* Sjunkande försäljning: Försäljningen av stora sedanbilar som Park Avenue minskade när konsumenternas preferenser skiftade mot stadsjeepar, crossovers och mindre, mer bränslesnåla bilar.
* Förändrade marknadstrender: Marknadssegmentet för stora, lyxiga sedan krympte, vilket gjorde det mindre lönsamt för General Motors att fortsätta producera Park Avenue.
* Tävling: Park Avenue mötte hård konkurrens från andra lyxmärken som erbjuder liknande fordon med potentiellt bättre egenskaper eller bränsleekonomi.
* Plattformdelning och kostnader: Att underhålla en dedikerad plattform för ett fordon med låg volym som Park Avenue blev allt dyrare för GM, särskilt när andra plattformar kunde utnyttjas för andra modeller.
Kort sagt, Park Avenue var ett offer för förändrad marknadsdynamik och interna GM-beslut angående resursallokering.
