* Sjunkande försäljning: Aveo/Spark mötte ökande konkurrens i subcompact-segmentet från andra tillverkare som erbjuder mer bränslesnåla, funktionsrika och eleganta fordon. Försäljningen släpade konsekvent efter konkurrenterna, vilket gjorde fortsatt produktion ohållbar.
* Förändrade marknadstrender: Konsumenternas preferenser skiftade mot stadsjeepar och crossovers. Efterfrågan på små sedaner och halvkombi som Aveo minskade avsevärt.
* Problem med lönsamhet: Att upprätthålla en produktionslinje för ett fordon med låg vinst, särskilt en med minskande försäljning, blir svårt för en biltillverkare. Resurserna skulle kunna fördelas bättre till mer lönsamma modeller.
* Varumärkesomstrukturering: General Motors (GM), Chevrolets moderbolag, genomgick betydande omstrukturerings- och varumärkesansträngningar. Detta inkluderade att fokusera resurser på kärnmodeller och avskaffa mindre lönsamma sådana som Aveo.
I huvudsak blev Aveo ett fordon med låg volym och låg vinst i ett krympande marknadssegment, vilket gjorde avvecklingen till ett logiskt affärsbeslut för Chevrolet.
