På Torc har vi arbetat för att odla en kreativ, transparent miljö där våra teammedlemmar kan släppa lös sin kreativitet. Vi är övertygade om att ett starkt lag som jobbar hårt och spelar hårt är en viktig del i vägen till framgång.
Jennifer Owen-O'Quill är en ledarskapskonsult som arbetar med Torc-teammedlemmar om kommunikation och organisatoriskt ledarskap. I den här videon beskriver hon sin erfarenhet av Torc när vi har vuxit, och vår ständiga ansträngning för att skapa en miljö som gör det omöjliga möjligt.
Nedan är videon och ett utdrag av transkriptionen från Jennifers föredrag (med start från 9:32). För att lära dig mer om vårt team, besök vår karriärsida.
Så jag skulle göra ett misstag om jag inte tog mig tid medan jag var här idag för att prata med dig om en organisation som förenar båda dessa saker. De räknar ut både tid och tillit och de skapar en kreativ miljö. Så organisationen som jag ville prata med dig om är en organisation som är... Jag frågade faktiskt Michael, presidenten, om jag kunde dela deras historia, och det var innan jag såg att de skrevs upp den här månaden, faktiskt i Virginia Business och i Roanoke Times i det sista... Torc Robotics. Torc Robotics gör fantastiska saker i världen, Torc har kapaciteten att bygga saker som inte finns, det är vad de gör. De tar saker som folk vill ha men de har ingen aning om hur de ska ha eftersom de inte finns i världen. "Vi vill ha kapaciteten att kunna göra detta men den kapaciteten finns inte i världen än, skulle du snälla bygga den åt oss?” Och sedan går Torc och bygger de där sakerna, de bygger robotar.
Så vi har varit inne i den här organisationen i ett antal år på Torc och när vi kom dit var det mindre än 30 personer. Jag kommer att berätta att organisationens högsta prioritet från det att de startade till nu är att den fulla kreativa kapaciteten hos varje enskild person i organisationen frigörs i organisationen. För om du ska bygga något som inte finns, om du faktiskt ska ha något i slutet av dagen som levereras till en kund som inte fanns i världen innan du började tänka på det , du måste få dina medarbetare att ta med sin fulla kreativa kraft till dagen, varje gång. Och därför har han [Michael Fleming] investerat i att skapa kreativa miljöer, så de gör intressanta saker på Torc. Han har några övningar. Han har kapacitet inom företaget att träffas kvartalsvis, eller hur? Han har precis bestämt att det är vad han ska göra, han träffas varje kvartal och det är ett visionsmöte. Och det är inte den typen av visionsmöte där "låt mig kasta visionen och berätta allt om den", det är den typen av visionsmöte där han ställer frågor om vad de är engagerade i, vad de är nyfikna på , vad de vill veta mer om. Det är ett samtal, det är inte ett "berättande". Och utifrån det samtalet delar han också med sig av vad som händer i världens landskap och var de kan behöva flytta och hur de kan sätta ihop de saker som gruppen är nyfiken på att lära sig och växa och göra härnäst. Och vad världen behöver byggas – och det är en dialog – och de gör det varje kvartal.
Han [Michael] tar sig tid att investera i relationer på varje enskild nivå i organisationen så att det inte bara är det högre ledningsteamet. Han är nyfiken på att ge näring till sina ledare hela vägen igenom, och vi träffas varje månad med olika ledarskapsgrupper inom företaget för att ha kreativa samtal om hur de har det tillsammans med varandra. Vi träffar dyadledarna. Så här är två personer som kanske inte alltid kommer överens:människorna som designar saker och
personerna som får dem att göra det i tid och under budget... Jag säger bara, eller hur? Men vi sätter oss ner med de människor som vi ser till att kommunikationen är ren. Så när du har det... när du har den typen av pågående rik dialog har du något riktigt spektakulärt. Och de tar tid – du ser i deras video – de tar lite tid att måla och ha kul och leka. Lag som spelar tillsammans håller ihop.
